Central de Abastos de Chetumal sin recursos hasta lo que resta del 2023Central de Abastos de Chetumal sin recursos hasta lo que resta del 2023

La Sede no cuenta con una estimación económica de los recursos que se requieren para continuar con los trabajos, indicaron.

El proyecto de la Central de Abastos de Chetumal se encuentra detenido y así seguirá lo que resta de 2023, señaló Karla Almanza López.

La cual es secretaria de Desarrollo Económico (Sede) de Quintana Roo.

El denominado uno de los proyectos de mayor impacto a nivel nacional, el proyecto de la Central de Abastos de Chetumal.

Con esto inició en la pasada administración estatal, pero nunca se logró arrancar.

En teoría, este sitio se iba a construir en un área de 34.5 hectáreas para uso logístico e industrial, con todos los servicios públicos.

Así como con los más altos estándares de seguridad y comodidad en todas sus áreas.

El proyecto de la Central de Abastos de Chetumal incluye un edificio de administración, una gran bodega de transferencia.

Además de 908 cajones para autos y 244 cajones de descarga para tráiler (Camión).

Indicó que del presupuesto del ejercicio 2023 y la propia agenda de la Sede no prevé dar continuidad al proyecto.

E incluso, la secretaría no cuenta con una estimación económica de los recursos que se requieren para continuar con los trabajos.

Además de concluir la denominada Central de Abastos de Chetumal.

Almanza López agregó que en este 2023 se trabaja en fortalecer a los artesanos y productores con el objetivo de potenciar sus actividades.

Así como a fomentar la capacitación en cuanto a comercialización y en otros temas dirigidos al sector primario.

Añadió que las instalaciones con las que ya cuenta la Central de Abastos de Chetumal.

Además de que solo se utilizan como centro de reunión con los productores y artesanos quintanarroenses.

El proyecto de la Central de Abastos de Chetumal incluía 52 bodegas destinadas al comercio de abarrotes y víveres.

Así como de 55 para frutas y verduras, 33 a comercialización de flores y hortalizas, además de 33 bodegas para ventas de aves y cárnicos.

Del mismo modo, ocho bodegas de distribución de follajes y 45 para venta de pescados y mariscos; en total.

Con esto se proyectaron 226 bodegas de 280 metros cuadrados cada una.

Se iban a destinar 120 metros cuadrados a carga, descarga y venta, así como 40 metros cuadrados para mezzanine para oficina.

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